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京东白条取现功能在哪?做适者生存的达尔文雀

时间:2021-11-08 13:33来源:未知 作者:编辑 点击:
达尔文描述了一个物竞天择,适者生存的自然进化逻辑。环境的不同,诱发或者说选择了不同的生物。今天的商业环境,发生了剧变,这个剧变,就是来势凶猛的互联网革命。我们称这个新时代为商业新生代。工业时代的经营管理经典,很多在这个商业新生代里坍塌。那

达尔文描述了一个物竞天择,适者生存的自然进化逻辑。环境的不同,诱发或者说选择了不同的生物。今天的商业环境,发生了剧变,这个剧变,就是来势凶猛的互联网革命。我们称这个新时代为商业新生代。工业时代的经营管理经典,很多在这个商业新生代里坍塌。那么,这个商业环境发生了什么样的变化,商业新生代到底是个什么样子?如何在这个商业新生代里生存?
京东白条取现功能在哪?做适者生存的达尔文雀

互联网+第一特征:用户主权

在产品为王的时代,生产者创造价值,拥有主权,诞生了海尔、长虹、格力等生产制造型企业;

在渠道为王的时代,渠道商传递价值,拥有主权,诞生了苏宁、国美、沃尔玛、家乐福等销售终端;

在互联网的时代,用户价值,让用户拥有主权,用户的点评、分享、转发成为用户选择的依据,选择权牢牢掌握在用户手上。

以APP为例,一量用户觉得某个APP不好用,他就会点住不放,于是APP就开始颤抖了,然后用户点一下小叉叉,这个APP就被从手机上删掉了。

互联网时代,万物互联,用户和企业之间的距离被大大缩短,渠道和中价的价值被极大的削弱,我们终于进入了用户主权的时代。从B2C到C2B的转变,已经开始。天猫与生产企业合作,根据平台大数据筛选消费者评价,以确定产品功能、颜色喜好、定价区间的方式推出天猫定制款产品。直播的薇亚,和企业合作,根据大数据定制消费者喜欢的产品,企业已经成为薇亚的代工厂。

有的企业说做市场调研,但乔布斯说:我从来不做调查,我靠自己对人性的洞察来做产品!举例:航空公司经常调研:选择航空的理由,安全,价格,服务,大部分的人在被调查的时候选择了安全,但在实际购买的过程中,却并没有去比较航空公司的安全系数,而是选择了价格。

从用户出发,做出更好的产品,你从来都不会被竞争对手打败,你只可能被用户抛弃。在用户主权时代,要专注在用户身上,而不是对手身上,要发自内心地思考:我到底还能为客户做什么?其他的一切,自然而然。这个时代赋予了创造价值的企业特别好的机会,企业能与用户进行非常近距离的互动,然后用最快的时间做出用户想要的东西,对真正能做好产品的企业来说,这是前所未有的好时代。

互联网+第二特征:虚实结合

线上为虚,线下为实,线上和线下相结合,线上解决信息不对称,线下解决时空不对称。

信息不对称:互联网的本质功能是全面消灭了信息不对称,只要在网上查一下,所有信息都出来,好的坏的,一目了然。这种信息透明是传统商业做不到的。

时空不对称:离家5公里范围是商圈,想买丰富的商品,去商圈,商圈的业态发生了变化,从购买商品到体验服务,电影院、餐饮、健身等体验式营销成为商圈的主流。离家1公里是社区,想买立即使用的商品,就去社区店,小区门口的菜市场,钱大妈,本来鲜,小区门前的便利店,Today,1号店,小区门前的银行,湖北银行,民生银行。离家100米的是社区,社区团购、自动售卖机,现在有的小区物业公司开始赚服务了。家里维修,卖米卖油,家政保洁等。而比社区更近的,是智能家居了。小米、华为、海尔都在布局智能家居,通过物联网,洗衣机可以向服装、洗涤剂商家下单,电冰箱可以向食品商家下单,

用户的选择,要么离家近,要么送上门。线上线下,取长补短,融合发展。

互联网+第三特征:去中心化

互联网信息对称后,会把中间行业都干掉,直接B2C。京东刘强东的甘蔗理论:产业分工有十块内容:品牌商做创意、设计、研发、制造、定价,零售商做营销、交易、仓储、配送、售后。中间的渠道商、代理商、经销商都要淘汰。

消减中间环节,是去中心化的一种体现,商业模式是P2P,即个人对个人,互联网的本质是万物互联,缩短了人与人之间的距离,极大地提高了沟通效率。信息对称后,可以直接交易。海淘、顺风车、比特币、微博、微信、爱彼营都是P2P的成功案例,直播带货,也是基于人对人。

互联网+本质特征:万物互联

推动商业新生代的背后力量,是互联网的基本诉求:万物互联。它让距离消除,让信息对称,用户主权得到彰显,虚拟和现实相连接。

小米雷军:未来的手机就是随身的电脑,路由器是家用服务器,连接我们的办公室、家庭和各种各样的设备以及传感器,小米开创 这个模式的核心是把硬件、软件和互联网结合在一起,成为未来世界第一的万物互联平台。

腾讯马化腾:腾讯未来要做连接器,把人、设备和服务连接起来。

洗衣机上网的场景:

当我把黑衣服扔进洗衣机,然后把白衣服也扔进洗衣机时,洗衣机会提醒我,黑白两件衣服不能同时洗。当我定时10分钟标准洗时,洗衣机会告诉我,有一件衣服需要15分钟才能洗干净,于是,它让我选择,一是延长浸泡时间,二是延长洗涤时间。当然,如果我授权给它,它就会自己处理。当我洗完衣服后,它告诉我,黑衣服洗了12次了,这个品牌最近在电商平台打折,是否考虑买一件新的?并把购买链接推送我,我只需点一下,就可进入付款界面。当我把一件羊毛衫扔进去,准备洗,它说,这个不能水洗,要干洗。离家附近有一家干洗店,只需39元,只要确认一下,干洗店的帅哥5分钟内上门取衣。万物互联让人们的生活越来越简单。

做适者生存的达尔文雀

达尔文在南美洲的一个小岛发现了一种很不起眼的雀类,这是一个新物种,他们在不同的岛上,因为吃不同的食物,喙部很不一样,以此来适应不同的生存环境。这种现象启发了达尔文,提出了进化论。这种雀,称为达尔文雀。

不是最强壮的能生存,也不是最聪明的能生存,而是最适合的能生存——达尔文

小米是这个新商业时代的新物种,是一只达尔文雀,我们向小米学习什么?美国管理大师克里斯坦森有一个组织创新能力的三个因素:资源、流程和价值观

(责任编辑:编辑)
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